| |
|
 |
 |
Duidelijke richting en betrekken van medewerkers voorwaarden van succes
De top van ABN Amro/Fortis Bank Nederland krijgt een slecht rapportcijfer van zijn eigen medewerkers. Het roept de vraag op of ingrijpende reorganisaties per definitie negatieve gevoelens bij medewerkers losmaken. ‘Dat hoeft helemaal niet’, zegt Michel Janssen van MeyerMonitor. 'Als medewerkers weten waar ze aan toe zijn en wat de richting is die het bedrijf in gaat, kan dat zelfs leiden tot een hogere betrokkenheid. De sleutel tot succes zit in transparante communicatie. Daar gaat het vaak mis.'
Bron: Financieel Dagblad, 21 april 2010
Download artikel |
|
Inclusive leiderschap als basis voor succes
Een divers samengesteld personeelsbestand in combinatie met inclusive leiderschap leidt tot meer creativiteit en betere aansluiting op de afzetmarkt. Zo is meermaals beschreven. Toch ziet de top van het Nederlandse bedrijfsleven er nog steeds hetzelfde uit. De bedrijfscultuur blijkt bepalend te zijn voor het al dan niet slagen van het diversiteitsbeleid. De inclusiveness scan meet hoe inclusive een organisatie feitelijk is en legt pijnpunten en barrières bloot.
Bron: Sigma, Platform voor Kwaliteitsmanagement 2 april 2009
Download artikel |
|
Hoe de mobiele communicatie ondernemen echt anders maakt
FD Intelligence en Vodafone organiseren een reeks bijeenkomsten, onder de noemer Communications@work over vragen als Wat hebben internet, mobiele communicatie en de talloze andere applicaties bedrijven te bieden? Welke nieuwe kansen en mogelijkheden scheppen ze op de verschillende werkniveaus, van werkvloer tot boardroom?
Read More | | |
|
Motiverende motto's
'To make people happy.' Dat is de bedrijfsambitie van Disney Enterprises. Op die doelstelling mag elke medewerker van het amusementsconcern zich afrekenen. Dat mag een tikje dromerig klinken, het had ook anders gekund. Stork deed het met deze doelstelling: 'Het verdubbelen van het geïnvesteerd vermogen van onze aandeelhouders.' Consultant Marcel Jacobs vindt dat laatste voorbeeld een niet-inspirerende ambitie.
Bron: FEM Business 21-03-2009
Download artikel |
|
Interview "Monitoring employee engagement" in International Review of Employment (Dec08/Jan09)
In our experience at MeyerMonitor, defining corporate strategy is in many ways the easy part. The real difficulties lie in the execution of that same strategy. For management to deliver, there are in essence four key success factors. Employees must be objectively managed rather than left in isolation. A clear and inspiring corporate ambition must be shared across the workforce.
Bron: International Review of Employment (Dec08/Jan09)
Download article |
|
De kwalitatieve 'softe' aspecten van Inclusiveness nu ook 'hard' te meten en te managen
Amsterdam, 22 januari 2009 – Op een ingrijpend veranderende arbeidsmarkt is het aantrekken en behouden van uiteenlopende talenten, ongeacht geslacht, leeftijd of etniciteit, een strategisch bedrijfsbelang. Organisaties die hierin slagen zijn inclusive organisaties. Steeds meer bedrijven zijn zich bewust van het belang van inclusiveness om hun positie op de arbeidsmarkt te versterken en proberen de mate van inclusiveness van hun organisatie te managen en te meten.
Read More | | |
|
|
|
Job opening: