Voor mij is dit een onbegrijpelijke paradox: hoe kunnen instanties, grote multinationale organisaties, die zeggen dat ze innovatie op de hoogste strategische agenda’s hebben staan, zo achterblijven als het gaat om het experimenteren met online platforms binnen de eigen organisatie. En dat terwijl experimenteren en nieuwsgierigheid volgens mij aan de basis staan van innovatief vermogen.

De bestuursvoorzitters die ik spreek geven als reden voor het niet onboarden op online kanalen: geen tijd en angst om zich kwetsbaar te maken. Als ik dan doorvraag wanneer ze geloven dat ze zich niet meer kunnen onttrekken aan de maatschappelijke beweging van online platforms, dan hoor ik gemiddeld iets van over 5 jaar of zo. Ik kan dan niet anders dan twijfelen aan de daadkracht en nieuwsgierigheid van leiders in bestuurskamers. En de vraag die bij me opkomt: Is dit het soort leiderschap dat grote (bureaucratische) organisaties produceert? Dat belooft niet veel goeds voor de toekomst.

Dan is het voor mij des te meer een reden om mensen: bestuurders, collega’s, mijn man en kinderen aan te sporen om nieuwsgierig te blijven en dingen uit te blijven proberen.